OsmoConsult

Leidinggeven aan teamontwikkeling

 

Als teamleider ontwikkel je in deze training je bewustzijn en je vaardigheden. Daardoor kunnen personeelsleden waaraan je leiding geeft zich ontwikkelen tot een team waarin alle teamleden hun verantwoordelijkheid nemen voor het werk dat gedaan moet worden.

 

Als teamleider geef je leiding aan een team van professionals die elk een eigen invulling willen geven aan de manier waarop zij hun werk vormgeven.
Een team werkt professioneel en effectief als de teamleden elkaar rechtstreeks aanspreken op elkaars verantwoordelijkheden en de afspraken die daarover zijn gemaakt.
Dat vraagt van jou als teamleider een groot inzicht in de onderlinge processen, de verschillende invloeden die teamleden daarop hebben en zelfkennis van je eigen invloed op jouw team.
Het vraagt ook om vaardigheden om weerstanden in een team te kunnen hanteren en teamleden in beweging te krijgen.

In deze training werk je aan je bewustwording van de persoonlijke rol die je als teamleider vervult. Bovendien ontwikkel je meer vaardigheden om de gewenste teamontwikkeling mogelijk te maken.

 

Thema's

• Weerstand als signaal en als motor voor verandering. Mogelijke interventies om weerstand om te buigen.
• De plek die teamleden innemen in de groep. Mogelijke verwarring over hun plek en de gevolgen daarvan voor hun gedrag.
• De manier waarop de balans tussen wat iemand geeft en kan ontvangen vorm krijgt; gevolgen van een onbalans.
• Het belang van het uitspreken van verschillende vormen van erkenning en de mogelijke effecten daarvan.
• Boodschappen uit het gezin van herkomst: waarom er soms geen gesprek mogelijk lijkt. Welke stappen kunnen helpen het gesprek weer vlot te trekken? Waar ligt de grens?
• Bewustwording van je attitude en je eigen kwaliteiten als leidinggevende en de manier waarop je die kunt inzetten.